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上海融資租賃的功能和業務定位

發表時間:2019-04-15瀏覽次:
    租賃公司“做成什么”是發展戰略,需要租賃公司自下而上逐步形成自己的核心競爭能力。
 
    租賃公司的戰略是在壓力和使命的基礎上展開的,專業化是必由之路,品牌是通行證,租賃綜合運營商是租賃實業和金融相結合的天然結晶。
 
    租賃公司在經營過程中面臨兩大壓力,收益要求與風險管理的壓力,市場競爭的壓力。隨著業務的開展,來自于投資人的收益要求需要租賃公司做大規模提高盈利能力,而規模的擴大也意味著風險管理難度的增加;市場化趨勢下競爭會不斷加劇,競爭不僅會降低收益擴大風險而且會使同質化競爭更加明顯,這些壓力會迫使租賃公司進行創新,構建自己與眾不同的戰略,來獲取超額收益。
 
 
    不同的租賃投資人對租賃有不同的要求,有些租賃公司承擔了相當的使命。設備制造商投資的公司可能承擔了業務轉型的使命,國家投資的租賃公司可能承擔了重大裝備推廣的使命,第三方獨立的租賃公司可能承擔了解決中小企業融資難的使命。這些使命則直接形成了租賃公司戰略要求。
 
    投資人使命下的租賃公司由于擔負著單獨的任務,自然而然走向投資人要求下的專業化道路。
 
    競爭環境下租賃公司的收益與風險壓力,更需要租賃公司走專業化的道路,專業化有助于風險識別和處理,有助于提高收益。比如專業開展飛機租賃、船舶租賃、印刷設備租賃、教育設備租賃、機床裝備租賃、汽車租賃等等,在一個細分行業踏實做下去,會成為這個細分行業的領導者和壟斷者。
 
    租賃的專業化,必然會在專業化領域形成品牌,而品牌的形成則為進一步擴張提供了基礎。一些大的租賃公司,借助品牌,形成連鎖經營。品牌的擁有者從租賃本身的重資產公司轉變為品牌輸出和管理的輕資產公司。
 
    隨著品牌的形成,租賃的金融屬性和實業屬性相結合的特點將進一步體現,租賃向金融和實業兩端發展。利用品牌的影響力,在專業領域連鎖發展,獲得銷售市場和融資租賃市場;利用充足的金融資本,收購設備制造廠家,從而形成市場網絡,租賃服務,裝備廠家支持的租賃綜合運營商。
 
    在專業領域發展為租賃綜合運營商的租賃公司,通過連鎖發展占領市場,通過裝備獲得租賃標的源頭并且具備了租賃標的物的再制造能力,租賃將市場需求和供應結合在一起,不僅有效控制了風險,而且獲得了市場、租賃、制造三方收益,解決了經營過程中面臨的壓力,并實現了投資人的使命要求。
 
    通過自下而上的戰略路徑,租賃公司持續穩健發展,最終成為“租賃綜合運營商”,為解決中小企業融資難做貢獻,為中國企業走出去做貢獻,為中國經濟轉型做貢獻,為美麗中國建設做貢獻,真正成為一個經濟新高地!
 
 
    融資租賃的功能和業務定位
 
    在眾多的融資租賃理論研究和實踐中,融資租賃的功能大致包括優化資源配置的手段、資產經營管理的平臺、產品促銷的幫手、稅收安排的杠桿、財務處理的工具、新型的融資方式等。在上述功能中,有些功能并不被公眾所了解,還有一些功能的發揮受制于特殊條件。那么,究竟何種功能對于租賃公司適用范圍最廣、最為實用,如何發揮租賃公司的主要功能,直接關系到租賃公司的服務能否被市場所接受。
 
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